瑜伽老师想转型当馆主,听听过来人怎么说

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2020-08-18 10:54:57

作者:

作为瑜伽老师大部分人都有一个梦想就是开一家属于自己的瑜伽馆,但是光凭一腔热血真的能成功吗?答案是否定的,到底怎样才能从瑜伽老师成功转型呢?我们来听听以下几位瑜伽馆主分享的经验吧!

 

1、馆主张敏:

瑜伽老师教而优则开馆,是“近水楼台先得月”。可是如果仅仅懂得教一些体式,就开馆当馆主,经常会遇到管得了教室,管不了前台的问题,更别说实现开馆前的远大梦想。

总结:作为瑜伽馆主光有专业的授课知识是远远不够的,还需要有具备一定的管理能力。

 

2、馆主小文:
瑜伽老师转型当馆主,最大的优势就是对教学比较了解。她可以很轻松的和会员沟通,收取会员的意见,并改进自己的工作方法。

瑜伽老师当馆主以后,一定要打造出自己馆的特色。否则,跟周围的同行千篇一律,很快就离失败不远了。

总结:作为瑜伽老师开馆如果只是想复制之前场馆的经营模式,没有自己的思考也是不能成功的,打造特色化场馆开馆必做的功课。

 

3、馆主wendy:
很多瑜伽老师都是在别的馆工作了一段时间,积累了一些自己的经验和资源,于是打算自己开馆赚钱。但开馆后,从以前的员工变身为老板的角色,放松了对自己的要求。经常对员工很强势,对自己缺乏自律和自省。这样的瑜伽老师,往往不适合自己开馆。

总结:从瑜伽老师当馆主的角色转变,不能自满,满足现状。并不是当甩手掌柜,而是承担责任,应该不断学习提升自我。

 

4、馆主飞飞:

我有个朋友,她在别人的瑜伽馆工作了5年左右,攒了一些钱后回老家开了一个300平的瑜伽馆。然而,3个月后,她就开始准备转店。

其实,她授课的方式很受会员喜欢。但是她的老家市场,很多人宁愿躺着美容院也不愿意进她的瑜伽馆。而且她又主教阿斯汤加风格的瑜伽,让一些会员感觉特别的累,有些接受不了。
开业的时候,她也没有去做宣传推广。只是觉得只要自己教的不错,就能把人聚起来。这种“守株待兔”的模式,也是造成她开馆失败的原因之一。

总结:在开馆之前要做好市场定位,做好周围消费人群分析。同时场馆预热宣传也是不可缺少的,好的产品服务留住客户是必然的,但是前提是客户能够有机会了解体验到。

 

5、馆主赵颜:
很多瑜伽老师都会犯这种毛病,自认为会教课,不怕苦不怕累,可以一天到晚的上课。结果自己忙的吃不上饭,瑜伽馆的的生意也不见好转。瑜伽馆主就要学会管好人、用好人、合理安排工作量。既不能让员工太懒散,也不能把员工压制得过死。
馆主适当的表率,可以起到激励员工的作用。但决不能跟老黄牛一样,什么事都自己操心,总是亲力亲为。否则,很容易培养出偷奸耍滑的员工。

总结:人的精力是有限的,虽然亲力亲为是作为馆主的良好修养。但更重要的是培养优秀的员工。

 

不积细流,无以成江海。人生没有白走的路,每一步都算数。想要成为一个优秀的馆主任重而道远,一定要做好充分的分析再决定是否从瑜伽老师转变成馆主。